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幼儿园联盟跨世纪能够提供哪些支持和服务？

幼儿园投资回报周期取决于两方面的原因，一是前期投资成本，二是取决于后期运营能力。这两点做好的话，一般不到2年就可以收回投资成本的。当然，如果有其他盈利点，这个周期还会缩短，

品牌的力量源自于系统，品牌是名，系统是实，要名符其实；品牌是叶和花，系统是干和根；两者都重要，相比之下根比叶重要，系统比品牌重要。系统是品牌生命力的强大支柱，没有系统支撑，即使外表看似强大的品牌，在危机到来之际也会瞬间崩溃，经不起时间的考验。您选择联盟品牌重点是系统，这关乎到联盟是否成功的大事

教育模式决定了教育成果和品质等级，蒙特梭利教育现在已有100多年历史，世界上已有180多个国家在运用，发达国家蒙氏园比例占据了76%，她是当之无愧的世界幼教主导模式。

虽然托育针对0-3岁孩子，但实际入园的孩子以2-3岁居多。对一个托育机构来说，2岁以下的孩子很难带，安全隐患多，磕着碰着也很难免，遇到通情达理的家长还好，遇到难缠的托育店就难开了。而好不容易招来的孩子，待个半年一年就去上幼儿园了，又得重新招，这相比幼儿园三年的“招生期”来说太短。而开业1-2年的托育机构一般全是依靠预收款的现金流在支撑，一旦遇到招生困难或者家长找事，很容易现金流就崩了。

很多幼儿园投资人在联盟跨世纪后，都尝到了“甜头”， 事业版图扩大， 充分印证了选择联盟跨世纪就是选择成功。在面对分园是否要联盟问题上，他们也是毫不犹豫的。原因是他们懂得做品牌的合作三原则，即做高不做低，做长不做短，做熟不做生！就像打井，只锁定一个位置往深处打，才能打出油来；若打一会换一个地方，将永远打不到油，这是相同的道理。

选择大于努力，而在跨世纪这个大家庭里又有着这样一句话：选择跨世纪，就是选择成功。

“一分价钱一分货”是商业的基本逻辑，甚至很多时候，一分货的成本只有一厘钱。联盟费低看似你找到了实惠，实则背后隐藏的是：价值低、回报低、服务品质低、风险免疫力低。

根本一点，其实就是跨世纪真正理解、掌握了蒙氏教育的精髓要义，真正将蒙氏教育理念进行了中国本土化的落地，有成熟、完善、系统的理论体系、操作体系和产品体系。

经营高品质幼儿园是一个长期工程，借助一套成功的成熟系统，就是为自己幼儿园买了份“保单”，能让投资人遏制风险，规避自我探索可能存在的风险和弯路，减少损失，更加省心、省事、省钱。

为什么跨世纪有这么多家联盟幼儿园（1000多家），但服务却很好呢？

虽然人们常说：“坚持到底，就是胜利”，但这个胜利是指建立在方向正确上的结果，而非一味盲目坚持！