人才是幼儿园发展的根本，而管理者是人才中的人才(成也管理，败也管理)。幼儿园的管理层如果是一个有机的团体，有层次、有互补，成为一个精英团队，其力量是巨大的。
因此管理层的培养是很重要的，在工作中要把每个人的价值和能力都体现出来，使人人都成为管理者。比如从蒙氏班提拔起来的管理者相对比较容易进入状态，因为管理孩子和管理成人其实是相通的。
作为园长，应该如何让幼儿园的中层干部快速进步呢?小编想到了跨世纪管理精髓的八个字——“引领、示范、指导、激励”，这是管理者高境界，也是管理者必备的能力。
一般来讲，大家在示范和指导上会做的多些，而激励做的不够，但在幼儿园大环境下，每个人都会多少受到激励的影响，这和人的素质有关系。其实在这八个字中，“引领”大家理解的还不够，但难度大的也是它，引领包含了激励。比如在幼儿园招聘中，我们需要给老师们讲在幼儿园你要成长为什么样的人才，像这样的去引领他们。引领就是指向目标，有目标才有积极性，才有工作动力。幼儿园为什么要实行轮岗制?人都会产生厌倦感，因此轮岗的目的就是适时对员工调整新的工作环境，不断激发他们的工作积极性和潜能。
除了这八个字外，园长还需要做到这些：
首先，园长要管理好自己
管理无小事，你的一言一行都会影响你的中层管理者，严于律己、吃苦在前，行动是Zui好的激励。在老师不听安排的情况下，首先要反省自己的工作方法是否得当，别人是你的一面镜子。你的老师是否从心里佩服你，你是否有这个能力，因此要不断反省自己，提高自己。人格魅力在管理中发挥重要作用。自身能力、素质也很重要。
其次，园长要管理好中层管理者
一是要管理好工作，二是要管理好思想。
如何管理好工作呢
，要确立工作目标，要围绕幼儿园的大目标来制定班级目标及个人目标。
第二，园长要重视绩效(当前的和长远的)，绩效即业绩和教育效果。在思想没有问题的基础上，就是业绩为王，教育效果为先。
第三，园长的重要任务是围绕绩效进行各种创新并创造新战略、新市场、新成果。
1)园长要经常想：你是如何引领、示范、指导、激励中层老师的，应形成具体的考核，避免只说不做，要指导行动，每个岗位都要建立常规工作要求。
2)园长在大是大非前，一定要立场坚定、旗帜鲜明、绝不含糊。
3)坚持营销常规做深做透，适当创新，毫不懈怠。沟通方法，营销活动是重点。
如何管理好思想呢
1、毛主席说：思想工作是一切工作的生命线。人的思想要天天打扫，要像洗脸一样。
2、做思想工作是一门艺术，动之于情、晓之于理，而我们现在很多情况下却是面无表情、机械死板。
3、思想工作要一手软，一手硬，工作上严格要求，生活上适当照顾。
4、定期谈话不仅要谈，而且要谈出效果，一次谈话激励作用少要保持一周或半个月。
以上就是今天想给大家分享的中层管理的几个秘诀，希望对您有帮助。
