管理者和被管理者存在着矛盾，幼儿园一线管理中，同样如此，但如何让教职员工与管理者“一心”，是幼儿管理的核心问题。跨世纪总部一直引领全国近千家联盟园打造园本文化，实施走进人心的管理制度，让幼儿园刚性制度软着陆。为此，我园认真领读总部纲领，结合园所实际情况，完善制度解决实际问题。
11月份由于湖北阴雨天气较多，再加上入冬天气变冷，幼儿和老师考勤均较差。为此，12月幼儿和老师的考勤均作了调整：
幼儿考勤方面，组织教师针对“幼儿出勤率低的原因、对应的解决措施、如何与家长沟通”进行研讨。记下来就针对幼儿出勤的系列问题开展了“家长联系栏”、“短信提醒”，并在家长会上进行了全面的讲解。让家长了解幼儿园针对阴冷、潮湿天气对幼儿晨间活动的规划，让家长看到幼儿的专业和重视，让家长放心。让家长进一步了解幼儿早晨锻炼和早操活动的重要性。幼儿早间集体活动对调节幼儿一日活动情绪，发展幼儿大肢体动作的协调、灵活，对锻炼人体的肌肉群，培养幼儿的协作能力、合群能力以及对疾病的抵抗能力，吃苦耐劳精神有着独特的教育作用，呼吁广大家长积极参与幼儿园晨间活动。通过一些列的措施落实，12月幼儿晨间活动出勤率较11月提高了很多。
教师方面，针对迟到、请假事宜随着天气变冷有所增加方面，也做了一系列的措施，确保幼儿园教师团队的出勤率，加强教师团队自我管理。通过全体教师会议，我园进行了师德师形教育培训，并让大家研讨了教师不迟到、争取全勤对幼儿、对园所、对自身的利好，针对教师全勤奖的奖惩制度进行了修改。修改后为：教师每月全勤奖130元，其中迟到3次或早退、请假均无全勤奖;迟到一次不超过2分钟扣3元，二次全勤奖扣40另扣6元，三次全勤奖全扣，另扣9元，迟到5次及以上，再另扣50元。如果一次迟到超过10分钟以上，30分钟以内，扣除当月全勤将。得到全体教师认可后，通过一个月的实施，教师团队的自我管理意识得到了很大的提升，人人争做幼儿园全勤标兵。
集团公司总部一直都在告诉我们全国联盟幼儿园，管理就是管人和管事，一手抓制度，一手抓艺术，通过让教职工参与问题研讨、参与措施制定、参与考核，共同分享成果，教职员工多了一份积极性，对幼儿园的管理多了一份理解和认可，让幼儿园管理者和被管理者能够达成一致，让管理者和被管理者做到一心，让幼儿园管理更加有效。
