园长是幼儿园管理工作的中心角色，办好一所幼儿园的关键也在园长。做好幼儿园园长关键在管理，是否能通过管理，让幼儿园教师队伍稳定、专业；能否让幼儿园的保教质量层层上升，能否面对激烈的竞争形势做好园务事物的处理均体现着一个园长的能力和素质高低，所以园长提高素养决定园所发展的速度。园长自身能力提升要从会学习、会管理、会经营三方面下功夫。
1、会学习
王园长在驻马店市直幼儿园的财务岗位一干就是38年，从不懂教学和管理。到了近花甲之年是要安享天伦之乐的，再一次陪朋友在一次学习中，感受到了民办幼儿园的活力和美好前景，更看到民办幼儿园的高端定位，发展方向和未来趋势，蒙氏教育教育理念、服务与支持时，激动万分的说：“如果我有所幼儿园，我现在就选择与合作”。园本是一句自言自语，但朋友曹总当即回应说：“我投资，你来当园长吧”。就这样，王园长踏上了高端园经营管理之路。王园长常说，没有任何管理经验没关系，网站工具栏园长管理栏的管理细则直接学习、直接用就行了，不懂蒙氏教育理论知识在网站工作栏培训栏目内有李淑英教授讲的理论视频，认真学几遍就能与家长沟通了。就这样，王园长带着老师们学理论、做教研、做延伸教具，自身感到各方面都有了质的进步，管理方面顺风顺水。
2、会管理
王园长对老师们很少批评，而是给老师们示范、指导、激励、引领，把管理的三距离四方法用到一日流程中。有一次，检查卫生老师们做的不是很好，王园长就说：“姑娘们，来，看，咱们今后这样做，我先来示范一下”，随即王园长就用实干为老师们示范了方法。无论老师们遇到什么问题，都能听到王园长爽朗明心的笑声。王园长说，管人的核心是改变做事的态度，改变做事的方法，不是指责。管事就要改变不合理的做法，通过模式，让老师人人都会做。就这样，幼儿园有一种紧凑而舒适的管理氛围。在对人、对事的管理中，老师们也完全复制，班级经营管理的成果，更是满满。
3、会经营
王园长在开园之初，带着老师们做了一个微信，复制某地区空降一所幼儿园的宣传，幼儿园还没有完全建好，就赢得了100余位家长预约参观。配合营销系统，自然生源很不错，但每次活动，王园长都身体力行带着老师们一起做活动。晚上，王园长为老师们买水、提衣服、带头做宣传、一起拍抖音……王园长就成了园里老师们的精神领袖。
做一名合格、优秀的园长，不仅要做，更要有好的平台，孩子、老师是这样，园长也是这样。其次园长要有专业能力、人格魅力。就要依靠一个定制的学习渠道快速学习，跨世纪后续服务就是这样。其次管理艺术老师们完全复制了选育用留、三距离四方法、管人管事的管理模式，并有可复制的模式和流程，老师成长了、生源爆满了、家长口碑爆棚了，这是一名园长优秀合格的Zui好呈现。
