不管是幼儿园联盟还是自己干，目的就是要在当地市场上取得生源优势，这样幼儿园的后期盈利才能得到充分的保障。从行业的整体发展方向看，幼儿园联盟连锁是趋势，这是由目标群体家长的择园导向决定的。
幼儿园联盟优势：
1、品牌优势：品牌度很大程度上影响生源问题，是成正比的，因此，在联盟的时候首先要考虑的。扪心自问，为什么要联盟，就是站在前人的基础上看得更远，不需要白手起家，都是有基础可言的。
2、管理优势：统一的集团化管理，优质资源共享、教育教学信息的流通，让高品质幼儿园的保教质量起辐射作用，使新开办的园所教保质量做到高质量高起点。通过幼儿园项目实操中积累的经验，形成了标准化运营路径。包括整体品牌落地系统、标准管理落地系统、综合培训落地系统、多元营销落地系统、品质教保落地系统等五大落地系统涵盖幼儿园运营全体系。
3、课程优势：教研支持体系
4、平台优势：集学前教育、幼儿园投资管理、培训学校投资管理、教育科研、教育信息咨询、学前教育产品的研发、推广，幼儿出版物的出版策划、发行以及幼师职业培训、幼儿艺术培训为一体。
自己办园：
1、品牌问题：需要自创品牌，品牌效应不是一时半会能树立的
2、管理问题：刚开始创办幼儿园需要摸索出一套符合自己运营的管理模式，不断的实践，验证，再实践，再验证反复的过程。
3、课程问题：幼儿园的课程是幼儿园能否开办成功并被家长及社会认可的依据。
4、平台问题：平台是一种资源的积累，一种经验的辐射。
总之，各有各的优势，但如果您是创业新手，联盟可能更省心一些，避免走一些弯路。
