寒假即将来临，新的一年的就这样悄悄开始，于每个人来说，都会多多少少感慨。而于幼儿园园长而言，更是感慨万千。寒假来临，意味着一个学年的结束，这是幼儿园较容易出现人员变动的时期。
或因为工资收入不理想，或因为工作压力、工作强度大，或因为找不到归属感与认同感，2020年疫情冲击下，幼师还可能因为长期无法开学的迷茫，而选择其它职业方向。总之，寒假一直是我们绕不开的幼师离职高峰期。
作为幼儿园园长，如何面对这个难题？今天小编就来说说幼儿园联盟品牌跨世纪幼儿园园长面对这个难题的几个好方法。
首先，园长必须看清国家形势，面对不断的政策，做到充满信心。
今年5月，也就是疫情刚刚缓解的时间，国家四部门联合发文要求做好中小学幼儿园教师公开招聘工作，提到今年将招收40多万高校毕业生补充中小学和幼儿园教师队伍，通知从挖潜创新、重点突破、优化供给、大力扶持等八方面释放政策红利。
特别是在幼师待遇方面，重申要“创新人员管理方式，保障幼儿园教师工资待遇，依法依规参加社会保险。”园所补贴方面，提到“要为民办幼儿园提供落实税收减免、社保补贴等扶持”。
除此之外，文件中还提出了“先上岗、再考证”的阶段性措施。受到疫情影响，部分资格证考试被迫取消或推迟，此项政策表明符合条件的幼师可先进入工作岗位，再考取教师资格证书。这将更有利于吸引学前教育行业人才，无论是在岗教师还是即将上岗的教师，这都是一个好消息。
其次，园长必须借势借力，做好幼儿园团队建设，让老师的心先稳下来。
虽说这段时间是老师频繁跳槽的时间，实际上，聪明的园长都会意识到，凡事有弊就有利。如果把这段时间利用的好，不但会稳住老师的心，还会让老师专业提升起来。
例如，有的老师特别上进，那园长就可以安排她到外地参加各种适合她成长的专业培训。这样一来，老师感受到园长对自己的重视和栽培，就会打消离开幼儿园的心思。而在培训中收获的自我提升，更是坚定了她选择留在幼儿园的心。
后，园长也要未雨绸缪，提前招聘，实施末尾淘汰，做到有备无患。
不论在何种情况下，作为，我们一定要未雨绸缪。例如，面对幼儿园老师可能离去的现状，除了极力的挽留，园长还需要提前招聘好替补人员，做到有备无患。
当然，从投入上来说，园长需要花费精力和财力来做这样的事情。但如果你能采取合理的制度——末尾淘汰，你就会看到自己的回报是很大的。
以上就是小编的分享，希望对您有帮助！更多团队建设内容，请关注幼儿园联盟品牌跨世纪教育。
