老园长办幼儿园选品牌更看重的是后续服务中，能够让教师团队变得专业、优秀、稳定。因为他们深知，再好的教育想要落地有声、孩子受益，都需要通过教师团队的践行。没有好老师，再好的教育未必能有结果。在他们心里，幼儿园有一批优秀、专业、稳定的师资队伍，才是幼儿园做强做大的核心竞争力！
提起洪园长，是当地响当当的幼教领军人物。洪园长30多年办园经验，耗资千万余元，新建一所建筑面积达4000平方米，户外活动场所约1600平方米的新园。好马配好鞍，洪园长通过全国考察、结合30多年的幼教经验精挑细选，选定蒙特梭利教育，做高品质标准示范幼儿园。确定品牌后，洪园长随即安排老师分批参加总部各类学习、考试、复习、观摩、实践，每个积极组织教师参加蒙氏培训，在专业素养、专业技能、教育认知等方面，老师们快速成长，每个教师对蒙氏教学法的理论和实践有深入的了解与体会，以启发和引导为手段，更好地指导孩子自主学习、体验创造，真正成为学习的主人。当总部专家进园后，对于教师的专业素养、精神风貌给予了高度评价。随即启动，园所一周时间百余人，但更惊喜这批队伍的成长，并为下一步成长阶段提出了明确的目标和具体实施方法的指导。
启动后，园所始终紧跟总部狠抓老师思想、抓老师专业成长。每一步都紧紧围绕“老师如何教、孩子如何学”，紧紧围绕蒙特梭利教育理念开展比、学、赶、帮、超活动，通过师傅带徒弟、帮扶对子、姊妹班级开展各类提升专业的活动。并且切实落实总部每月一pk，每月一考试等活动，师资队伍走到哪里都能展示与众不同的“师资风采”，参加任何园外比赛无不是大奖抱回。一年多时间，全园生源爆满，想要进入这所幼儿园，很多家中只能找到县长批条挤进幼儿园，一所民办幼儿园成为所有幼儿园的领头人。 
老园长开新园，不是他们不在乎招生，也不是他们不在乎教育理念。在洪园长30多年的办园实践中，她知道什么样的教育能让孩子受益终身、能真正造福家庭造福社会，所以她直接选定蒙特梭利教育理念。选择品牌中把选择后续服务能让师资专业成长过硬的机构，是因为她抓住了服务的核心——只有能让老师做好教学、做好教研、做好专业持续成长的同时，凝聚团队、让人稳定在幼儿园这个平台上，什么都不是问题了。所以，全国筛选后，直接联盟跨世纪。虽然洪园长没有求生源，但她对教育理念的准确定位、对品牌后续服务的挑剔和狠抓稳定、专业师资队伍的眼光，就注定招生一定不会差。说到底，老园长们只是更能抓到幼儿园生存的核心。选品牌，就要选理念、选服务，服务就是教研教学、就是标准模式话化的管理体系确保师资队伍的稳定和成长，再配合跨世纪立体化招生营销系统，哪有干不好的幼教事业！
