随着2020年这个魔幻又动荡的一年刚画上一半逗号，所有行业都进入反思总结阶段，幼教行业也不例外。毫不夸张的说，过去的半年，除个人因素，所有幼儿园都面临了经营有史以来大的困境。园长如何突破“怪圈”?做好突围呢?
小鹿为大家总结了以下三点，其看似和这次疫情无关，其实深究起来就会发现，二者有着不可忽略的关系：
一、跟着对手跑
这是幼儿园定位和策略问题，是选择做市场的引领者，还是跟风者?有意思的现象是，市场上的领跑者们似乎无论做什么，千奇百怪花样不断怎么都是对的。而跟风者们，却怎么做怎么不对。跟的异常辛苦，却仍旧得不到认可。
一个幼儿园联盟品牌首先要想清楚自己的定位到底是什么?自己主要目标客户群体是谁?他们的诉求是否清晰的了解和把握?幼儿园的核心理念是什么?然后围绕着这个主线，逐步确立自己的核心特色或者说核心竞争力。
比如如果你想做蒙氏特色园，那么你就要寻求和蒙氏有关的教育特色、教学环境等，或者选择蒙氏教育做得比较好的幼儿园联盟品牌联盟合作都是很好的方法。而所谓当今流行、所谓家长要求，要坚决地摒弃，拒绝诱惑，并不是每个幼儿园都各方面条件优越。
幼儿园吸引家长的关键是打造核心竞争力——不是你不能提供什么，而是你能提供什么。
二、跟着家长跑
一个幼儿园的使命是把更好的教育理念，更先进的教育方法，带给本地区的家长和孩子们。所以一个好的幼儿园，应该是家长的引领者而不是跟随者。
怎样把幼儿的教育延伸到家长身上，是非常值得研究的一个课题。教育家长而不被家长教育。园长，必须首先自己成为一个积极的学习者，经常参加园长培训。自身拥有对先进理念的理解，才有可能成为队伍、家长和孩子们的引领者。而且，相信我们的家长，也真的愿意自己为孩子选择的幼儿园园长专业水平高。
三、没有建立自己的人才体系
很多园长对园里的一切都放心不下，事必躬亲，责任心当然没得说。但方法不对，更有一些园长还兼着班里的课，还有的每天早晚要负责园里的班车。别说参加较长时间的园长培训，连短期1-2天的考察、研讨会议也难以脱身。
作为一名园长，首先要明确什么是一名应该做的，什么是不应该做的。不是把所有的事情做完，而是要做企业的引领者，是搭班子、带队伍、定战略，是要把中层干部培养起来，而不是埋头拉车，无暇看路。要想经营好幼儿园联盟品牌，园长必须有自己的思路，必须做家长、老师的引领者。只有这样才能在管理园所的过程中，更加游刃有余。
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