自己的幼儿园定位高端，但是收费无法提高，生源不稳定，究竟应该怎么办?
清华大学任校长梅贻琦老先生曾说：“大学之大，非大楼之大，乃大师之大”。同样，对于一所定位高端的幼儿园来说，营利的关键，也是在营利之外。想要经营好一所高端幼儿园，就要首先有一个能够盈利的高端幼儿园管理体系，以这套体系为蓝本，就可以多快好省地打造一所高品质幼儿园。
一、跨世纪幼儿园模式化管理体系(三维立体化模型)
对于民办幼儿园来说，教育是根，营销是果，管理是干。三者相辅相成，构成了民办幼儿园发展的“三维立体模型”。想要成功经营一所高品质幼儿园，就需要用高品质的教育赢得家长的口碑，用高效的管理促进师资团队快速成长，用快速的招生赢得生源。三者相互配合，园所才能够快速发展。
而对于高端幼儿园来说，如何建立一套模式化的体系，轻松有序发展就是一个难题。如教育体系中应当建立哪些常规制度和重点制度;管理体系中应当怎样做好人才的保、用、育、留;营销体系中应当建立怎样有效、快速的招生体系。这些是体系建立中的重点和难点。
同样，即使有了这套体系，又该怎样去落实，将其功能大化发挥也是一大难点。为什么你的90后幼师来了又走，成长缓慢?为什么别人家的幼师能够快速成长?
其实这和上述管理制度的落实有着密不可分的关系。
二、跨世纪幼儿园管理的三距离、四方法
什么是管理?
简言之管人、管事。管人的重点是管思想、管成长;管事的重点是建设制度、抓执行。
管理是科学，体现在制度上。管理是艺术，体现在企业文化上。在这次年会上，陈媛老师还将介绍园长管理中的艺术：跨世纪幼儿园管理的三距离、四方法。
三距离：近距离和老师一起做、中距离看老师做、远距离引领老师。
四方法：示范、指导、引领、激励。
这是香港跨世纪教育集团28年来，为全国各地联盟园打造的一套模式化经营体系。通过这套体系，跨世纪全国各地的联盟园纷纷成为当地收费高、教育质量好、师资成长快的优秀园所。而在12月6日~8日的跨世纪联盟英雄年会上，跨世纪的幼教专家将为联盟园展示跨世纪教育、管理、营销三大体系的深层次魅力，帮助园所排除难题，迅速成为生源爆满的高品质幼儿园。
