2019年，重磅新政颁布，小区配套幼儿园“普惠”已成定局;分类管理在即，营利与非营利方向未明;家园关系紧张，师德屡受拷问……幼教新“拐点”，“洗牌”大时代，幼儿园管理正接受前所未有挑战：如何做好安全管理?如何做好师德管理?教师离职频繁出现，团队一盘散沙，如何进行团队建设?如何持续稳定招生满园……
为了提高联盟园竞争优势、品牌影响力，切实有效提高联盟园管理水平和园长的工作能力，香港跨世纪《园长黄埔训练营》系列培训正式开启。培训期，就吸引了全国近200位园长参加。那这次培训效果怎么样呢?今天就让我们走进一位园长代表——甘肃武威跨世纪和平爱弥儿幼儿园张宗秀园长，聆听她参会两天的感受。
天：很幸庆自已走进了跨世纪《园长黄埔训练营》的课堂期，今天一天满满的正能量!纯纯的干货!我学以致用的地方有以下几点：
一、乐副总未来幼儿发展趋势和方向解读为做高品质幼儿园更加坚定了信心!因为不论是现在还是未来高品质教育一定是国家的需要，人民的需要，孩子的需要!看到机遇破局突围!把这份自信和前瞻性的战略方针传递给我们的伙伴，毫不动摇的走高品质发展之路!
二、韩副总《成在经营 败在执行》的分享让我再一次重温了跨世纪的三大系统，并且对三大系统的在经营幼儿园中作用有了清晰的认识。营销系统解决的是效益问题，教育成果系统解决的是根本问题，管理系统解决的是长远发展问题。三大系统缺一不可!做好了三大系统让我们的强园梦触手可及!但是执行却千差万别，对我个人而言：标准化，模式化，流程化，在每个岗位每个人都有清晰的责任和使命，每个人站好位，尽好责，一切皆在掌握之中。大家都不忙碌，不盲目，就会呈现管理的高境界：不管的管理。
三、成园长《师德管理攻略》，收获大的就是对守则、宣言和师德十不准的解读和讲故事，通过深刻的理解和每天一次恭恭敬敬地诵读，让老师们入脑入心!让老师们把职业操守内化于心，外化于形，让规范和标准时时处处可见!其次通过团建活动从内因和外因两个层面树典型铸师魂!王总的点评一语中的：师德一定是帮助老师树立正确的三观，师德不管怎么做，一定是不离开教育，相信重复的力量，大道至简，园长率先垂范!做好师德这个幼儿园的定海神针!幼儿园才能够长足发展!
第二天：黄埔训练营学习第二天的学习继续进行中，成敏园长《持续平稳招生的秘诀》这版块让我重新认知派单和营销!没有营销我们的效益从哪里来?没有效益老师们的生活谁来保障?没有效益孩子们的教育品质如何提高?因此民办园要想发展壮大，一定要有持续平稳的效益!这是市场的基本原则!因此派单营销是幼儿园生存的必然选择!跨世纪幼儿园生源爆满，学位已经排到了2020年，但依然每日每周每月都有派单营销活动。我在疑惑为什么?王总的一句话让我惊讶：派单是蒙台梭利老师成长的拓展营。因为那些站在家长和孩子面前侃侃而谈的老师曾经也是那个说话就脸红的人，是一次次派单的过程中让她们内心强大起来!她们是在传播先进的教育理念!在传爱，家长接受是她孩子的福气!不接受那是他的选择也很正常。出去派单是一件非常轻松愉快的事情。多么好的一种思维方式，给方法梳理心态，同样一件事情，怎么到了跨世纪幼儿园老师那里，一切都会好很多!这种工作态度和方式真的很受启发!营销活动在总部也是每天，每周，每月活动环环紧扣，今天成老师的解读让我不仅明白了怎么做，还明白了为什么这么做!这种思维方式值得我去认真学习领会!资源库的建设对我们园来讲，这是一个全新的概念，充分利用有价值的资源，让我们一边做一边总结，给老师减负增效!资源是园所大的财富，让我们重视资源的积累做好细节!
陈援园长的团队建设我受益的就是“以始定终”这个概念!团队建设的终极目标是什么?就是一群人，一条心，目标一致，步调一致的想在一起干在一起!怎么做?核心在领导人，你是否能以身示范。示范、指导、引领、激励你是否能做到!园长的指挥所在一线，而不是办公室。园长你有没有带领你的老师敬重、敬畏、敬业!团建重点在于润物细无声，很多时候我们把它搞成了运动和轰轰烈烈的形式，激情总是短暂的!只有对职业的使命感和信仰才会持久而坚定!一天的学习在化繁为简的思维方式中渐渐改变着我们的识知!似乎走着走着渐渐偏离了轨道，拽回来暮然回首，迷茫原来我们一切的根本还是zui初的选择……教育。教育是什么?一个生命对另一个生命的点燃!老师点燃孩子，园长点亮老师?怎么点?先自燃再点亮!
如张宗秀园长一样收获幼儿园管理精髓的人很多，相信亲临现场的您一定也有如此感受。2019年4月11-13日，跨世纪《园长黄埔训练营》期二班即将开启，期待您的参加。
