睿思幼教经过多年的特色化发展，取得了一定的成果。但随着时代的进步，发展遇到了瓶颈——特色同质化，教师队伍不稳定，管理不规范等，亟待提升。2013年，经过全国各地不断考察、比较，香港跨世纪教育集团的三大服务系统：管理服务系统、专业提升系统、营销策划系统深深打动我们，毫不犹豫地就选择了合作。合作多年来，给到了很多的支持和指导，让我们各方面工作有了很大提高!
我园是达州睿思幼教与香港跨世纪教育集团携手打造的一所文化幼稚园，也是达州市家专业的蒙特梭利幼稚园。建园5年以来，我们一直秉承“注重智慧和品格培养”的办学理念，把握孩子的敏感期，结合本地实际情况对孩子进行个性化的教育，达到我们的终极目标：教会孩子“4个学会”，即：学会生活、学会学习、学会社交、学会创造(从园内开展的活动来呈现，学会生活：开展的技能比赛、自己整理自己的物品等;学会学习：蒙氏工作;学会社交：游戏开放日活动;学会创造：蒙氏工作)本园高度重视培养家长正确的教育观念，定期开展家长课堂，并邀请教育专家到园指导，帮助家长转变观念，掌握科学正确教育孩子的方法。
师资成长的有效措施：
一、更新教师观念,提升教师综合素质
培养和提高教师专业技能和素质,首先要转变教师的思想认识,提高教师的职业道德水平。除了考评专业技能外,十分关注师德师风的提升。另一方面始终引领和督促教师更新自查，树立终身学习的信念。
措施：师德师风培训会(播放优秀电影如放牛班的春天、两周一次监控调取学习、邀请教育局安办主任进行师德师风培训)、园长每月约谈(当月考核较低的教师)
二、制定有目的有计划有要求的各类培训
外训：
1.多次参加跨世纪总部的初、中、高级培训，并取得证书。
2.参加总部组织的区域教研活动。
3.公司园所赛课、演讲比赛、技能比拼教研活动。
内修：
1.一日生活流程的操作要求及幼儿园常规管理。
2.卫生保健知识培训。
3.蒙氏教育理论培训(起源、发展、与传统教育的区别、五大领域教育意义、七个化、十大特点、二十个敏感期、二十四个力)
4.蒙氏教育中的观察记录
5.《托起明天的太阳》理论知识的微课学习
6.如何做好家长交流沟通能力月主题培训
7.新教师每晚过课
三、“比学赶帮超”促成长
1.《指南》考试
2.延伸教玩具制作评比
3.每周教研过课
4.“饮水思源”传承教导新教师
5.“幼小衔接”拼音、汉字、书写考试
6.各种演讲评比
7、每月美班级评选
四、制度激励
幼儿园把教师和幼儿的发展放在突出地位。健全完善了各种规章制度，确定制度化管理和人性化管理相结合的办园理念，对教师的成长给予适时适当的积分奖励。
师资成长我们所取得的成绩：
严师出高徒，本着对教师负责任的态度，这种高标准、高严格、高强度的工作模式下，教师成长速度非常快，教师从不敢说到善于演讲、从不自信到大方、从青涩到成熟……一步步成长为有理想信念、有道德情操、有扎实学识、有仁爱之心的四有教师。2018年晋升了2为教研组长、2位年级组长，同时为公司另一家蒙氏高端园输送了3位优秀蒙氏教师，为国家教育编制单位培养了5位公立园教师。从2018年3月开始，为了培养教师“会教育、会管理、会营销”的能力，每月园所都会安排一个活动出来，开放3个名额，让想成长锻炼的老师去策划及安排执行整场活动。每月都有不同的老师积极争取，到现在整体教师的综合能力得到了很大的提高。我们努力打造让睿思跨世纪的每一位老师都能成为四有(有理想信念、有道德情操、有扎实学识、有仁爱之心)三会(会教育、会管理、会营销)教师。
百年大计，教育为本，教育大计，教师为本，幼儿园“师资成长”一直是投资人和园长真切关注的内容。我园自联盟“香港跨世纪教育集团”五年以来，持续复制总部三大体系，不仅填补了达州区域蒙氏教育的空白，更为达州幼教行业树立了楷模，培养教师，引领家长，造福孩子。
