很多幼儿园投资人在联盟跨世纪后，都尝到了“甜头”， 事业版图扩大， 充分印证了选择联盟跨世纪就是选择成功。在面对分园是否要联盟问题上，他们也是毫不犹豫的。原因是他们懂得做品牌的合作三原则，即做高不做低，做长不做短，做熟不做生！就像打井，只锁定一个位置往深处打，才能打出油来；若打一会换一个地方，将永远打不到油，这是相同的道理。
具体体现在：
1、在招生营销上，继续联盟跨世纪，实现营销的更高境界！
首先，借助总部升级版(线上和线下)的招生系统，启动效果必定更上一个新台阶。
其次，充分利用先前已加跨世纪这所幼儿园的家长转介绍，这是现成的、没有成本、效果直接的招生优势资源。这些家长是跨世纪蒙氏教育的忠实粉丝，动员她们现身说法，向自己的亲朋好友及同事，介绍宣传自己孩子的成果，招生效果必定更好，因为成果营销是有说服力的营销。
2、在标准模式化管理上，继续联盟跨世纪，实现管理的更高效能！
首先，先前联盟跨世纪的幼儿园已形成的管理经验，可以直接复制到新联盟园，让新联盟园站在先前联盟园的成功经验基础上，高起点、高效能开展管理。
其次，2个联盟园建立互相经验交流、相互提升管理效能的合作机制，必定对提高管理团队专业水平大有益处。
同时，2个联盟园每月开展同一主题比学赶帮超竞赛活动，用业绩说话，取长补短，促进团队共同进步，多快好省降低管理成本，提升管理成效。
3、在教学上，继续联盟跨世纪，实现教学效果的更高品质！
首先，从先前联盟园团队中，竞选担任新联盟园班主任，直接复制前教学经验，促进教学成果快速呈现。
其次，每月两个幼儿园开展常规观摩课，相互学以致用，促进新的师资成长更快速，更有助于打造一支很强的师资力量。优秀教师是幼儿园的一切，必定对稳定生源，扩大生源具有很强的吸引竞争力。
4、在社会影响力上，继续联盟跨世纪，实现品牌宣传的更高效应！
市场经营有我们熟悉的服装一条街、电子一条街、美食一条街、酒吧一条街等成功模式。幼儿园经营成功的道理异曲同工，前边有跨世纪联盟园，后有升级版的蒙氏教育联盟园，可以轻松垄断地区高端生源。
