首先，单独联盟只做托育，需要面临招生困难、投资汇报长、经营不确定性高等多种问题。
虽然托育针对0-3岁孩子，但实际入园的孩子以2-3岁居多。对一个托育机构来说，2岁以下的孩子很难带，安全隐患多，磕着碰着也很难免，遇到通情达理的家长还好，遇到难缠的托育店就难开了。而好不容易招来的孩子，待个半年一年就去上幼儿园了，又得重新招，这相比幼儿园三年的“招生期”来说太短。而开业1-2年的托育机构一般全是依靠预收款的现金流在支撑，一旦遇到招生困难或者家长找事，很容易现金流就崩了。
其次，我们要看到幼儿园的现实处境，普惠园和高端园转型做托育都是正确选择。
1、80%幼儿园普惠化的直接影响是收费降低、成本高企、经营亏损，如何创收成为普遍被关注的话题。由于托育的收费没有限制，现在很多幼儿园通过开托育班创收，弥补收入，降低亏损。
2、对于高端园来说，在不满园的情况下增加托育班，可以延长服务周期，为自己的幼儿园招生续力。0-3岁孩子来了之后，未来也可以直接上自己的3-6岁的幼儿园。
