对于每一个投资开办新幼儿园的投资人或者园长而言，想必办园规划是大家不陌生的。因为制定幼儿园发展规划是办园的步，它能够带动园长站在新的高度全面、深刻思考办园方向和目标，同时，更充分、自主的发展园的个性，梳理办园特色。那么，如何制定幼儿园3-5年发展规划呢?
下面，小编结合幼儿园联盟品牌——跨世纪直营园的实际做法，为大家分享：
1、园长召开“办园发展规划”专题会议，除了班子成员外，还要邀请保教主任、园长助理、科研负责人一起来参加。凡是出席的人员，就是幼儿园发展规划领导小组的成员。
2、园长给每个人明确布置工作职责：
领导小组成员共同负责办园理念、办园目标的制定，
园长负责园务管理块面的制定，
副园长负责师资队伍建设版块，
保教主任和科研负责人共同负责保教工作块面，
园长助理负责家庭社区版块，
后勤组长负责后勤和保健两个块面，
党支部书记负责重点项目和课程的建设。
成员本身就是负责日常工作各块面的负责人，即各领域的。
3、根据幼儿园发展规划领导小组的共同困惑，园长发动全体教职工和家长参与到发展规划的制定中来，发放《幼儿园发展**愿景》、《幼儿园开展**教育问卷》等教师问卷、家长问卷、社区问卷，从教师、家长和社区的角度来了解社会各方对幼儿园已经取得办园成效的满意度、对各版块的建议和意见和对未来育儿需求的期待等。
4、幼儿园发展规划领导小组定期召开会议，就问卷调研、专家访谈等结果进行汇总讨论，逐步清晰办园理念、办园特色、课程特色。继而，各块面负责人根据总的办园理念及特色定位进行分块面内容细化，并根据幼儿园的优势、不足进行内容选择，明确工作重点。
5、《幼儿园发展规划》完成后，在教职工大会上进行了园长解读，并听取教职工的意见和建议进行修订，后成文。
幼儿园发展规划是对幼儿园未来几年发展的综合部署。科学制定幼儿园发展规划不但有助于幼儿园明确未来的办园目标，迎接挑战，也利于为每位教职工的个人职业发展规划提供参考和蓝本，使其有方向地进行专业成长。希望小编今天的分享，对您有帮助!如果您还有任何幼儿园问题，都可以咨询跨世纪哦!
