2021年7月1日是香港跨世纪教育集团第29周年生日。
新时代的跨世纪幼教铁军传道足迹遍布万里河山，在传承百年蒙氏教育理念和方法的基础上，又融合了中华传统文化精髓，创造性的孕育出了跨世纪教学法，并以领航旗舰的业界地位，推动着蒙氏教育在中国大地与时俱进、生根发芽、开花结果、蓬勃发展。
29年来，跨世纪人迎难而上、澎湃青春的热血，跨世纪人执着坚守、永怀不变的初心，在这个底蕴深厚、灿烂辉煌的舞台上施展才华、建功立业。
为献礼跨世纪29周年庆，跨世纪幼教人打开记忆，拿起笔，记录下了和跨世纪的点点滴滴。
今天，让我们一起来看一看跨世纪副总裁乐杰与跨世纪的故事。
“教育的本质是一棵树摇动另一棵树,一朵云推动另一朵云,一个灵魂唤醒另一个灵魂。”次读到这句话时，内心就被击中，后来，在我不断成长的过程中，越来越强烈地感受到教育的力量和教育的魅力。
教育于我的价值和意义亦如跨世纪于我——“摇动、推动、唤醒”，润物无声，教育无形。
我有幸出生在一个教师之家，无形中对教育和教师有种独特的感情。所以大学毕业选择工作时很自然围绕了教育择业，非常的幸运，偶然机会接触到教育之根幼教，走进了跨世纪。
一晃十多个年头，我的青年中年、工作生活都牢牢地和跨世纪“绑”在了一起。从走进跨世纪那刻起，我好像重新接受了一遍“教育”。
初次相识 磁场吸引
还记得刚来跨世纪，接受集团创始人王总轮面试的场景：四十个人左右，整整齐齐坐在公司的大厅里，王总像一位导师给我们做职业规划(一时让我忘记了这是在面试)……
面试结束后不管是否被录用，公司统一安排就餐。第二轮复试的场景更是历历在目。集团另一位创始人陶校在办公室里和我们新人促膝而谈，他和蔼可亲地给我们讲了很多我们未曾考虑过的事情。他太博学了，和我们交流中随处引经据典、指点迷津，他不像领导而像一位世外高人，给我们新人打开了一扇门。
我清晰地记得那天复试结束后已经晚上八点左右了，但仍然对我们有周到的安排。两次面试，我便被深深吸引，内心感叹：这真是不一样的公司。
两轮面试通过七人，一周之后只留下了五人，这些人逐渐成为集团发展的中坚力量。创始人把重要的时间放到选人环节，这也形成了跨世纪独特的人才选拔理念：雇员要慢，通过大量的提问、沟通、交流、反馈评判一个人的特质，是否和跨世纪价值观一致。
跨世纪多年来不接受“空降兵”，决心培养一大批价值观一致的忠诚员工，帮助员工实现自身大价值。
真长本事 长真本事
教育无形，润物无声，教育首先帮人形成科学的世界观、人生观、价值观，才会教会一个人正确的做人、做事。
跨世纪的战略使命、创始人的人格魅力和企业文化，三位一体塑造不一样的跨世纪人，成就不一样的跨世纪。我个人就是其中的受益者，陶校和王总在用极高的智慧和定力推动着公司稳健发展，同时也在践行着教育的本质：一棵树摇动另一棵树，一朵云推动另一朵云，一个灵魂唤醒另一个灵魂。
集团创始人陶校和王总在指导员工成长方面牢牢围绕“真长本事、长真本事”进行，其指导的内容和形式丰富多彩。
从指导的内容上，首先潜移默化地教会我们确立自己科学的三观——世界观、人生观、价值观，帮助我们实现从基本的生存生活需求(践行马斯洛的五大需求论)，逐渐向尊重和自我实现的价值过渡。
人生在世总要做事，总要做出点对社会有意义、有价值的事。对我而言，就是把跨世纪教育体系持续创新、与时俱进，让跨世纪教育福泽更多的孩子，造就更多幸福的家庭，为提高中华民族基础素质而努力奋斗。
其次跨世纪教会我们如何做人做事。做企业如做人，绝不能夜郎自大，更不能妄自菲薄。做人要与人为善，真诚以待，相互尊重，不卑不亢……这些理念让我们无论面对任何人都能心中有爱，淡定从容。
无论做人还是做事，企业文化“感恩、忠诚、尊重、自律、学习、成长、创新、卓越”的十六字方针，都能够指引我们一路向前，鞭策我们在教育这条路上必须奔跑起来。
做事方面，陶校料事悲观、行事乐观，无充分准备绝不行动，凡事要抓住“三规”，即“规律、规划、规则”。他教导我们做事要把握规律、按照规则、充分规划，全身心投入其中，结果就会顺其自然。
陶校和王总多次给我们内训，一口气可以讲长达十个小时，不知疲倦，这些做事的状态和精神深深影响着我们。同时他们显著的特征就是爱学习、爱看书，时刻不停地学习成长，因此整个跨世纪团队也是一个学习型组织，这些做人做事的理念思路和方法都在润物无声、潜移默化地滋养着我们。
后说到“长真本事”，跨世纪实现高品质幼儿园的三大核心竞争力，即跨世纪教育、管理、营销三大系统，通过多年的实践与沉淀，这些系统也逐渐像长在我们身上一样，让我们专业提升的同时也更加有底气。
教育系统：跨世纪教育独树一帜，跨世纪教育的孩子就是不一样，成就孩子的同时也在成就教育工作者。其理论体系中五大领域、七个化的教学形式以及二十四种能力的评价体系，有非常大的延伸发展空间。如果跨世纪教育终有一天会成为比肩蒙氏教育而家喻户晓的教育模式，这是我辈中人何其荣耀的一件事。
管理系统：管人与管事，抓思想与成长，建制度抓执行，文化凝聚人心，示范、指导、引领、激励……跨世纪创造的无数管理经典语，不仅为园长搭建了管理的核心框架与思路，还为我们做了高管理水平的示范。我们领会掌握其中的奥妙，精准指导，让我们的联盟园实现省心省事的高效管理。
营销系统：大到营销的形式与内容，小到沟通的技巧与艺术，都建立了一套系统模式。立体化营销、网络智能化营销、故事营销、短视频和直播营销等等，让人知道、让人来、让人交钱深入人心，从迎合开始到引领结束，从发问、倾听到说服等等，跨世纪帮我们打下了营销核心理念和高质量沟通的框架。
教研引领教学，教学产生成果，当我们用一个个孩子成果实例和园长发展实例来验证时，这是荣耀的。当我们走到园所时，倍受家长的喜欢和园长老师尊重爱戴时，这是幸福的。
“长真本事”，让跨世纪人在前行的路上更稳健，更有耐心。
学习是照进跨世纪人生命的一道光，这束光指引着跨世纪人前行。不同的时代，面对不同的内容和对象，为了让我们“真长本事、长真本事”，跨世纪人总能用不同的形式，让参与者以喜闻乐见的方式学习吸收，如节假日内训、团建、户外拓展、集体爬山，看电影……从集团战略规划的引领，到联盟园个性化战术指导，都非常具体务实，经常给我们脑洞大开的感觉。
跨世纪学习成长还有一种形式就是就餐文化，特别是就餐地的选择十分讲究，如郑州建国饭店、民航大酒店、香港太平山顶顶级餐厅、维多利亚港高层等等，用更好、更优雅的环境无形中提升我们的品位与格局，总是点Zui好、贵的东西让我们品尝，打开我们的食欲也增加我们的眼界，边就餐、边分享、边指导工作，我们徜徉在陶校和王总的人生阅历与经验智慧之中，实现食欲与精神的双丰收。
曾几何时，陶校还和我们KTV唱歌，唱歌一定要唱正能量满满的歌，陶校的保留歌曲《把根留住》、《滚滚长江东逝水》深入人心，他还提示我们每个人一定要有一首固定的拿手好歌，并亲自帮我们挑选适合自己的歌曲，这也成为了我们的传承……
这些教育的形式润物无声，让我们受益匪浅，更加体会到了这个大家庭满满的温暖与和谐。
当然，我和跨世纪故事还有很多，提到的这些简直是沧海一粟。我们这群普通平凡的人，志同道合、一路前行，旅途中我们相互协作、彼此成就、一起成长，集团公司陶校和王总更是适时适性地给我们指导和引领，我们一起稳扎稳打帮助了一千多家幼儿园实现高品质发展。每每想到这里，都倍感欣慰，时值跨世纪成立29周年，回忆这些与跨世纪的点点滴滴，我只想表达：“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。
诚然，未来还会有很多不确定的困难，但我们身边有陶校和王总这样的高人，和一大批善良、努力、上进的“战友”，对于我而言，真可谓是高山仰止，景行行止，虽不能至，心向往之。
在29周年这个特殊的日子里，让我们在一起，稳健前行、不负韶华、只争朝夕。
跨世纪副总裁
乐杰
2021年6月24日
