威信是指威望和信誉，它是团队信任和服从领导的一种精神感召力。领导要做到出勤即出工，领导以身示范，员工才不会有怨言。是每一个管理者必须就有的。但威信并不是每一个管理者天生俱来的，更多的是在工作中练就的一种管理能力和品质。
园长怎样树立威信？主要措施有以下几点：
1、讲原则，公私分明。对待工作认真负责、一丝不苟，从不把生活中的情绪带入工作中。
2、公平公正，一视同仁。和团队成员保持等距离，不以关系远近照顾谁或纪律谁？
3、学习力专业能力强。用过硬的工作本领，赢得团队的信服。
4、勤恳、脚踏实地。不做投机取巧、不劳而获、让下属看不起自己的事。
5、知错就改。敢于承认错误正是给下属做榜样。
6、雷厉风行。遇事干脆利落处理，不拖泥带水。
7、讲诚信。说我所做，做我所说，如遇到不能马上兑现的事情，主动说明。
8、指挥所设置在一线，而不是办公室
跨世纪的管理模式分为管人和管事，管人主要管思想和成长，管事主要靠制度。
园长的指挥所设在班级，除了正确示范，重点是指导、引领，及时解决老师遇到的问题，规范一切工作按标准模式化开展，并带领老师做好资源优化建设工作。
幼儿园是一个基层单位，园长是基本单位的一把手，必须深入到班级，才会及时发现问题，有效培养新人（聚焦培养新人），这样你才会有掌控力，有威信，才不会被底下人拿住。只有深入一线才能对老师有切实的指导：引领、示范、激励、指导。领导在基层做出示范，班主任才能有效执行。
