近，一直在刷【三十而已】，这部剧中一直让大家唾弃的许幻山终究和大家所想的一样，烟花厂爆炸，他去坐牢了。
看的时候，还是有些心酸的，因为这让我想起我们这些做幼教的人，我们何尝不是在钢刃上行走，事业就像烟花一样，一瞬即逝呢?
好比如此次疫情，一场天灾，所有人都要为它买单。多少园长被迫结束了自己苦心经营多年的幼儿园;又有多少园长实在熬不下去，带着园里老师去摆摊，还有那么多老师没有工资，只能在啃老，或者转行，重新找工作……
其实，想一想做任何工作都是有风险的，纵使没有疫情，也可能会有其他意外发生，因此，小编建议，大家在之后工作中，应该尽可能为自己留一后路。
何为后路呢?幼儿发展中有一种“隐性成本”，你们知道吗?小编认为解决好这种隐性成本是完全可以为幼儿园节约下大量现金流和声望的。那幼儿园有哪些事情是隐性成本呢?今天，小编为大家总结了部分“隐性成本”，大家可以进行比照自检哟，然后加以改善。
一、人才流动成本
有很多幼儿园在人力资源管理上都是很欠缺的，他们认为人才是无限的，成为“铁打的营盘”，老师自然也就成为了那“流水的兵”了。不能不说，一个老师的离开对幼儿园都是一笔成本，因为幼儿园要承担对这个老师的培训费等前期投入，还要承担新招聘该岗位老师的前期成本，还要承担新老师是否适合岗位的风险，而老教师的离职也会因为职业素养的关系，可能会流失重要的内部资料或信息，而其离职后，很可能会进入自己的竞争对手的幼儿园。
所以，教师特别是老教师的流失无疑会给学校带来高出其收入几倍的支出。很多小幼儿园在经营多年后，你发现他们一直是那么小的团队，而除了园长之外，没有一个教师是从幼儿园成立当初留下来的。
二、岗位错位成本
人力资源管理中有句名言“将正确的人放到正确的位置”。可惜，真能做到这点的幼儿园的真的不多。
曾经在一家人才市场招聘，听到其员工之间的谈话，说每次招聘会都要他们全体职员去搬桌子和椅子，因为是租借的体育馆作为招聘场地。上到职业经理人，下到普通职员，都成为了“搬运工”，我不禁叹息，这家学校从事的是人才招聘与管理，怎么会花那么高工资请来并不专业的搬运工。
其实这体现了老板们一个非常清晰的心理，他们认为这些员工招聘回来就是要用的，只要自己有人手能做的，就不用再花更多的钱去做。但是我们发现他们因此付出的代价很高。该公司的员工一直抱怨不停，因为相当多的都是女职员，根本没有力气搬运桌椅，那些高官们也从来没有经受过这等“礼遇”，有些纷纷离职。我们也从此不在该招聘会招聘，因为我不相信这样的团队能给我提供很好的服务。
三、流程成本
幼儿园的乱，有太多都是因为流程，这在幼儿园管理中是一个通病，凡是发展缓慢的幼儿园，其流程一定是混乱或不合理。他们为此承担着很高的成本，然而一直却视而不见。流程，是幼儿园运营的产业链，如同流水线一样，没有科学合理的流程，也就失去对各项工作系统性的控制，很多工作半途而废，还有很多工作需要返工，无奇不有。这会成为裹住幼儿园前进双脚的乱麻。
四、停滞资源成本
停滞的资源在幼儿园里可以说是广泛的“隐形成本”，例如闲置的设备，积压的库存，低利用率的岗位职业，闲置的资金、搁置的业务等，他们虽然不一定会继续消耗幼儿园的投入，但是他们却是幼儿园资产的一部分，幼儿园会为此承担着利息等隐形成本。所以说，一个幼儿园里，停滞资源的多少，体现着幼儿园资源利用率的高低。
但是说幼儿园文化会成为成本，或许很多人不以为然，但事实如此。我们会发现一些幼儿园的老师精神萎靡，做事效率极其低下，无论多么优秀的老师只要进入，不久要么离开，要么也会变成那样，我们不能不说，这是“环境”问题。而这个“环境”正是这个幼儿园的幼儿园文化。
幼儿园文化如同幼儿园的生命，会伴随幼儿园的一生，只能调整，无法重造。
五、信用成本
这是一个牵扯到远期回报的成本，诚信经营如同诚信做人。我们发现，很多幼儿园，习惯拖欠老师薪资，习惯克扣他人，习惯拖欠银行贷款等等，认为这样可以减轻幼儿园流动资金压力。
但是从长远来看，这会成为幼儿园经营的严重隐形成本，首先，老师薪资拖欠，违背劳动法规，有被惩罚的危险。而拖欠银行贷款，克扣他人，会给其信用度大打折扣，在幼儿园某一天遇到困难时，会四面楚歌的。无疑，幼儿园为此要付出惨重的代价，而其实其并没有因此获得任何益处。
六、风险成本
孩子在幼儿园，以及在接送的过程中，一定要把握好孩子的安全，这是要务的，千万不能因为安全事故，导致幼儿园安全成本的发生。
亲爱的园长，你们注意这些成本了吗?发现并有效降低以上隐形成本，是幼儿园进步的有力举措。而跨世纪针对以上6种隐形成本，都有绝佳的应对之策，您想解决的是哪一种隐形成本呢?欢迎咨询跨世纪!
