转眼，2020上半年就这样与我们告别了，好像还未等到我们喘息，下半年就这样悄无声息地来了。上个半年，于幼教工作者而言，既短暂又漫长，既忐忑又焦虑。受疫情影响，开学时间短暂，转眼就进入了暑假;延迟开学带来的蝴蝶效应，使园所面临前所未有的经营压力，又让上半年变得无比漫长。
而下个半年，幼儿园该何去何从?作为园长，又该如何探索未来的发展之路?你想好了吗?形势严峻，小编并不想给园长们压力，今天的三条建议您倒是可以听上一听。
一、转型升级，势在必行
上半年因为疫情无法开园带来的压力，迫使许多幼儿园谋求兼职，以维持日常运营，朋友圈里这家幼儿园卖包子、那家幼儿园卖烧烤上了热搜;同时也有许多园所在疫情之下选择关停或者转让，退出历史舞台。
这样的情形是我们始料未及的，但一个我们无法忽视的共同点却是那么显而易见：无论是高端园或是普惠园，无论是连锁园或是单体园，在这个多变的时代，都需要做同一件事——转型升级。
但究竟如何转型?如何尽可能地在这个“大势”下生存?想来还是有不少园长心里有着疑问。在这里，小编为您推荐跨世纪刚刚上线的园长特训营课程，其中节《定战略，赢未来》就能帮您解决这个问题。
二、做出成果，占领市场
无论何时，教育成果才是硬道理。而于当下的家长需求而言，这更是每个幼儿园占领市场的法宝。而要做出教育成果，谈何容易?在这里，小编也不再多说什么，因为就像做出教育成果很难一样，要讲出怎么来做更是三言两语说不清的。
但小编也不能让您空手而归，跨世纪线上园长特训营的三个课程：《高端定位必选蒙特梭利教育》《跨世纪蒙特梭利教育独特魅力》《跨世纪教育系统助力高品质幼儿园》定是您不能错过的。在这里，您可以取有前景与深度的教育真经，体验百年教育的落地成果，观察跨世纪教育下孩子的不同之处。
三、稳定生源，保证生存
生源，是一所幼儿园的生存之本，而生源变化背后，又关乎多个因素，比如园所老师的教育水平与稳定性、家长的满意度等等。
教师的专业成长是幼儿园发展的前提，教师没有专业成长，园所就没有核心竞争力，更不可能有生源和效益。那如何才能快速打造一支专业的“铁军”呢?
家长方面，园所带领孩子们健康成长，为每个家庭提供有质量的教育服务，做好家园共育工作，就能获得家长的认可。但要怎么让这个家园共育工作更好落实呢?
还有我们人人都必须直面的线上营销招生模式，如何更好利用适合平台、有效技术精准捕获目标客户，让生源“不请自来”?
关于以上诸多问题，跨世纪线上园长特训营《高品质幼儿园如何团队建设》、《高品质幼儿园的招生之道》两个课程值得您好好来听听!
上半年的大浪淘沙，留下的都是精华;下半年的新征途已开启，您又想好如何应对了吗?
坐等待毙or破局突围?听天由命or高瞻远瞩?选择权在你手里，来这里就是走捷径!愿每一位乘风破浪的幼教人，前方有路，未来有光，跨世纪伴你左右!
