当前，国家政策不但允许开办托幼机构，并倡导各级政府大力支持早教工作。而且相比幼儿园运营，托幼、早教机构运营要简单得多，其场地好找、投资额小，办证简便，效益回报快，再加上前几年又有许多先行者培育了这个市场，现在做早教，正是天时、地利、人和的佳时机。有了好的想法，还需要做哪些经营规划呢?
在此，小编也向大家分享一些具体的规划与步骤，希望对大家开设早教机构有帮助。
1、会员的招收计划
此项工作关系到早教机构的前景，投资人一定要仔细规划。根据实际情况制定年、季、月的招收计划，具体落实到教育营销人员工作计划中去。通过宣传资料和媒体(海报、招贴画、宣传单、报纸、刊物、电视等)以及报告会咨询、讲座、测评等广泛吸收适龄儿童。
2、行政组织架构及人员的拟定
为了推动早教机构的日常工作，投资人需要根据早教机构规模的大小，有系统地规划组织架构、员工编制、亲子活动及感统训练班组的编排等。同样的，我们的投资人也得根据早教开班情况进行人员拟定。
3、人事管理制度的制定
人事管理包括一般工作人员及技术专家与老师的选择与聘用、岗位职责、薪金福利等制度的制定和管理。
4、环境规划的拟定
“环境” 对一个早教机构非常重要，因为它直接关系着家长是否会选择。因此，从园舍的选择、室内外空间的规划到环境的布置、教具的陈列，都必须经过设计和规划。
5、事务工作的规划
事务管理的范围包括图书资料、档案管理以及教具和感统器材等的管理。电器，用品容器，及环境的保护。而在筹备阶段的首要工作则是各种设备的预算编制与采购、各项教材教具的使用登记等。
6、财务管理的拟定
经费是影响早教机构规模、人员与经营方向的重要因素。事先拟定资金运用计划、成本预测、投资回收计划等是能否使早教机构业务持续发展的首要关键。
以上就是小编今天的分享了，不知有没有真正帮到您。总之，做早教要想获得成功，优质的项目是前提，成功的教育模式则是关键。如何才能选择一个优质项目?如何能够快速移植一套成功的教育系统?如何短时间内突破发展瓶颈?选择联盟是正确的选择。欢迎有此需求的投资人关注跨世纪儿童之家，相信它一定会助您美梦成真。
