一、中层管理者的重要作用
人才是幼儿园发展的根本，而管理者是人才中的人才(成也管理，败也管理)。幼儿园的管理层如果是一个有机的团体，有层次、有互补，成为一个精英团队，其力量是巨大的。
因此管理层的培养是很重要的，在工作中要把每个人的价值和能力都体现出来，使人人都成为管理者。比如从蒙氏班提拔起来的管理者相对比较容易进入状态，因为管理孩子和管理成人其实是相通的。
二、如何培养一名优秀的中层管理者
作为园长，应该如何让幼儿园的中层干部快速进步呢?小鹿想到了跨世纪管理精髓的八个字——“引领、示范、指导、激励”，这是管理者高境界，也是管理者必备的能力。
一般来讲，大家在示范和指导上会做的多些，而激励做的不够，但在幼儿园大环境下，每个
人都会多少受到激励的影响，这和人的素质有关系。其实在这八个字中，“引领”大家理解
的还不够，但难度大的也是它，引领包含了激励。比如在幼儿园招聘中，我们需要给老师
们讲在跨世纪幼儿园你要成长为什么样的人才，像这样的去引领他们。引领就是指向目标，有目标才有积极性，才有工作动力。幼儿园为什么要实行轮岗制?人都会产生厌倦感，因此轮岗的目的就是适时对员工调整新的工作环境，不断激发他们的工作积极性和潜能。
除了这八个字外，园长还需要做到这些：
1、首先，园长要管理好自己
管理无小事，你的一言一行都会影响你的中层管理者，严于律己、吃苦在前，行动是Zui好的
激励。在老师不听安排的情况下，首先要反省自己的工作方法是否得当，别人是你的一面镜
子。你的老师是否从心里佩服你，你是否有这个能力，因此要不断反省自己，提高自己。人
格魅力在管理中发挥重要作用。自身能力、素质也很重要。
跨世纪联盟园——河北衡水东坡幼教集团康东坡园长以身作则，亲自带队参加跨世纪培训
2、其次，园长要管理好中层管理者
一是要管理好工作，二是要管理好思想。
如何管理好工作呢?
，要确立工作目标，要围绕幼儿园的大目标来制定班级目标及个人目标。
第二，园长要重视绩效(当前的和长远的)，绩效即业绩和教育效果。在思想没有问题的基础上，就是业绩为王，教育效果为先。
第三，园长的重要任务是围绕绩效进行各种创新并创造新战略、新市场、新成果。
1)园长要经常想：你是如何引领、激励、示范、指导中层老师的，应形成具体的考核，避免只说不做，要指导行动，每个岗位都要建立常规工作要求。
2)园长在大是大非前，一定要立场坚定、旗帜鲜明、绝不含糊。
3)坚持营销常规做深做透，适当创新，毫不懈怠。沟通方法，营销活动是重点。
跨世纪联盟园——甘肃武威和平爱弥儿幼儿园老师们在张宗秀园长带领下进行班级评比
如何管理好思想呢?
1、毛主席说：思想工作是一切工作的生命线。人的思想要天天打扫，要像洗脸一样。
2、做思想工作是一门艺术，动之于情、晓之于理，而我们现在很多情况下却是面无表情、机械死板。
3、思想工作要一手软，一手硬，工作上严格要求，生活上适当照顾。
4、定期谈话不仅要谈，而且要谈出效果，一次谈话激励作用少要保持一周或半个月。
跨世纪联盟园——新郑D士尼幼儿园请总部专家给老师们进行理想信念教育
以上就是今天想给大家分享的中层管理的几个秘诀，希望对您有帮助。管理从来不是一件容易的事儿，更多管理秘籍，欢迎关注跨世纪园长黄埔训练营。凝聚强园梦想智慧，共谋强园发展策略，十年磨一剑，只为帮园长掌握管理精髓，打造一支敢于承担、勇于奉献、敬业专业的幼教铁军。相信当越来越多的园长参与其中时，国内幼儿园的管理水平和竞争优势一定会再上新台阶……
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