当前，国家政策不但允许开办托幼机构，并倡导各级政府大力支持早教工作。而且相比幼儿园运营，托幼、早教机构运营要简单得多，其场地好找、投资额小，办证简便，效益回报快，再加上前几年又有许多先行者培育了这个市场，现在做早教，正是天时、地利、人和的佳时机。有了好的想法，还需要做哪些经营规划呢?为了帮助大家做好托幼、早教机构，小编再次采访到了专门致力于早教机构联盟服务工作的跨世纪儿童之家总经理乐杰先生。
小编：乐总，上次您向我们分享了筹备一家早教机构，投资人必须做的筹备工作，大家都表示很受用，今天您又想和大家说些什么呢?
乐总：谢谢大家的支持，为了达到开设既定早教机构的各项目标，使它有预期的成长、持续的发展，在筹建初期大家还必须先拟定经营策略与各项计划，确立可供依循的准则及次序，才能付诸实施。
在此，我也向大家分享下跨世纪儿童之家具体的规划与步骤，希望对大家开设早教机构有帮助。
1、会员的招收计划
此项工作关系到早教机构的前景，投资人一定要仔细规划。儿童之家招收的跨世纪会员为0~6岁的亲子会员以及3～12岁的感统会员。根据实际情况制定年、季、月的招收计划，具体落实到教育营销人员工作计划中去。通过宣传资料和媒体(海报、招贴画、宣传单、报纸、刊物、电视等)以及报告会咨询、讲座、测评等广泛吸收适龄儿童。
2、行政组织架构及人员的拟定
为了推动儿童之家的日常工作，我们建议投资人根据儿童之家规模的大小，有系统地规划组织架构、员工编制、亲子活动及感统训练班组的编排等。同样的，我们的投资人也得根据早教开班情况进行人员拟定。
3、人事管理制度的制定
人事管理包括一般工作人员及技术专家与老师的选择与聘用、岗位职责、薪金福利等制度的制定和管理。(如跨世纪会为联盟后的投资人提供《招聘调查表》《工作量化考核表》等)。
4、环境规划的拟定
环境” 对一个早教机构非常重要，因为它直接关系着家长是否会选择。因此，从园舍的选择、室内外空间的规划到环境的布置、教具的陈列，都必须经过设计和规划。(跨世纪要求联盟后的早教中心使用以“跨世纪”形象识别系统进行装修，布置。)
5、亲子活动计划及感统训练计划的编班
跨世纪亲子教学法不同于一般的传统教学法，它有一整套完整可供遵循、并允许自由延伸变化的教学方法，从业者应具有专业的认识，才能顺利开展教学活动，达到预期的教育目标。因此，跨世纪为联盟单位提供6个月—6岁孩子的发展目标和亲子活动方案;系统的感统训练计划、训练内容和训练方法。
6、事务工作的规划
事务管理的范围包括图书资料、档案管理以及教具和感统器材等的管理。电器，用品容器，及环境的保护。而在筹备阶段的首要工作则是各种设备的预算编制与采购、各项教材教具的使用登记等。
7、财务管理的拟定
经费是影响早教机构规模、人员与经营方向的重要因素。事先拟定资金运用计划、成本预测、投资回收计划等是能否使早教机构业务持续发展的首要关键。
香港跨世纪教育集团儿童之家本着将蒙氏教育本土化、系统化、平民化、家庭化的宗旨，规定儿童之家的收费标准必须与当地家庭平均收入水平一致，必须是家长能够接受的收费标准，除了必要的成本支出以外，另外一定的费用作为儿童之家的发展之用。
小编：谢谢乐总的分享，真是细致又全面，跨世纪不愧是做了28年的早教机构。
乐总：现在跨世纪儿童之家的联盟机构遍布全国各地，已有200多家，但是我们从未做过任何的媒体宣传，这一切都缘于儿童之家独一无二的教育、管理、营销系统：
儿童之家的教育模式不同于任何一家国内的早教机构，我们的教育项目全部都是直接与接轨，这些项目在上都具有数十年甚至上百年的历史。
儿童之家的管理模式则采用了跨国集团的管理模式，有完整的岗位职责、工作流程、工作标准和评估体系，这个系统可以用环环相扣、滴水不漏来形容。
儿童之家的营销模式更是无人能及，因为营销的概念在全世界幼教领域是由跨世纪引入的，跨世纪的幼教营销体系填补了中国幼教营销史上的一项空白。
品牌大战其实就是系统的较量。跨世纪的系统是世界先进早教系统的整合与再创造，具有顶级的绝对优势。与跨世纪联盟后，就可借助儿童之家品牌和系统旺盛的发展力，使您在未来的竞争中立于不败之地。欢迎有需要的投资人加入!
