幼儿园的发展离不开稳定的师资，教师素质等同于幼儿园素质，只有高素质的教师团队和领导团队才能与幼儿园形成互利共赢。然而，培养一个老师，尤其是蒙氏老师并不容易，如果没有良好的模式就要耗费大量的时间和精力，后期能不能留住老师也是一个问题。那么，对于刚招来的新老师如何迅速促其专业成长，节约成本，稳定师资呢?跨世纪教育在这里为大家分享几点独家秘诀!
首先，在团队打造和内训提升上，集中老师一起PK培训，集中领导进行特训。日常工作，用文化激励人、用机制选拔人、用关爱吸引人。人才，是幼儿园的核心竞争力。对老师的内训是她们乐业的源泉和佳的成长渠道，外出学习是对老师的佳奖励。
其次，让幼教专家走进幼儿园，让老师们与专家“面对面”，是老师专业成长的佳渠道。她们能聆听专家的新理念，崇拜专家才有可能成为专家。
在跨世纪，联盟园的园长们为了让我们的孩子能享受到Zui好的幼儿教育，每年都从跨世纪总部请来专家、名师来给老师和家长做育儿报告和专题培训和指导，这样能使老师们足不出门，就能接受一类城市的先进幼教理念。这些专家的一次次的到来，使联盟园的老师成了一支凝聚力、执行力强，有激情、有梦想的幼教团队。
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第三、让优秀的老师走出去，开阔眼界。
想要让老师们迅速成长必须让她们走出去参加学习培训，多渠道提高教师的基本素质和能力。只靠不出门在家内训，老师是感觉不到培训现场优秀团队的学习竞争氛围的。一定谨记：给员工进行培训学习是降低幼儿园的投资成本，有舍才有得。
总体来说就是，复制总部跨世纪人才培养模式
一是必须建立科学有效的育人机制，从员工天上班就要为其量身定制成长规划和成长路线。
二是模式化管理：建立自律高效型成长团队。
一个高品质幼儿园的成功，不仅源于对幼教事业的执着，对老师的严格要求，更源于与优秀品牌(跨世纪)的结识，与跨世纪成为命运共同体，每一个投资人都能实现强园梦想!幸福孩子，成长老师，成功自己!
