说起经营幼儿园，很多人都直摇头，感叹：别看面对的是小孩子的事儿，做起来不容易。的确，熟悉幼儿园的人都知道，有一句话是如此说的：麻雀虽小，五脏齐全。今天，小编就要为您介绍这么一位园长，看她是如何短短三年就实现了把这个并不好管理的幼儿园给做成“传奇”的，希望跨世纪联盟园——甘肃兰州文书华润儿童之家张琦园长的教育实践，为您的幼教之路添点助力!
一、果断联盟，相信价格=价值
张琦园长创办的兰州文书华润儿童之家是于2016年3月联盟香港跨世纪的。
在讲到为什么选择联盟跨世纪时，张琦园长自己讲到的一段话特别贴切：
“比如，我身边就有一些朋友，看着我们蒙氏教育做的好，就想联盟跨世纪，但是又嫌跨世纪的联盟费用高，后选择联盟其他机构。因为他们没有看到跨世纪的价值，只是看到的价格。这个世界上永远都很公平，那就是价格和价值永远是等值的。而在我的价值观当中，没有贵不贵，只有值不值。而且家长在选择幼儿园的时候也没有贵不贵，只有值不值。”
正是因为慧眼识真金，张琦园长时间就加入跨世纪大家庭。
二、严格复制总部系统，收获成功
在这点上，小编还是想先借用张琦园长的一段话来表达，她说：
“跨世纪就是一个金饭碗，我们很多人端着金饭碗去讨饭。到处学习那些我们认为所谓有用的东西。群里的各位小伙伴，我们是不是经常参加各种学习?上过很多课?每次都信心十足的去学习，想学习一些方法和技巧。比如说如何快速招生，如何打造团队，如何做好家园共育工作等等。而且我们总是希望Zui好方法简单一点，不要太麻烦，拿回来就能用，关键的，还有省钱。我们是不是每次都是这样想的呀?然后抱着这样的想法，我们就去学习我们认为非常有用的东西。那对方呢，也会给我们一些方法、表格制度，我们就如获珍宝，以为拿回来马上就能用。可是我们发现，回到幼儿园以后，在幼儿园的实践落地的时候，发现并不好用。于是你又出去学习。我们就是这样不断重复着这个过程，反而幼儿园存在了很多年的问题都没有得到真正的解决。为什么呢，因为我们总是希望马上见效。”
正是因为对学习有着深刻的理解，所以在确定联盟跨世纪的那一刻，张琦园长就决定严格复制跨世纪三大系统，用坚决彻底复制来让一切见效。从启动招生到教育营销活动，从派单活动再到总部的微电影大赛，无不体现着兰州文书华润儿童之家对跨世纪系统的严格复制。也正是因为严格的复制，老师们在一次次历练中获得了成长，家长们感受到了幼儿园的教育成果。
文书华润儿童之家为让更多的家长了解蒙氏教育，让更多的孩子受益于蒙氏教育，按照跨世纪总部的指导与示范组织了蒙氏教育体验课程，以此为机会让家长们对蒙氏教育的魅力有所了解!
2016年6月23日，文书华润儿童之家开展了“蒙特梭利教育为孩子一生幸福做准备”家长见面会，特邀请香港跨世纪教育集团讲师团讲师成敏女士，为家长们做了精彩分享，阐述了蒙氏教育对孩子一生的深远影响。
你见过奇妙有趣的“课程之夜”吗?文书华润儿童之家严格响应总部号召，定期举办“课程之夜”，让家长们走进班级，聆听一堂奇妙的课程。
(微电影)
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在跨世纪主办的“跨世纪教育的孩子就是不一样——24个力教育成果”微电影大赛上，她们也是踊跃参加，大赛主要是以微电影的方式记录孩子在幼儿园的成长变化，展现跨世纪教育“24个力”的教育成果。该赛事举办以来，文书华润儿童之家所拍摄的微电影总是获得优异成绩，每次排名都是名列前茅。
三、重视自身学习，做教师榜样
在跨世纪，我们总是告诉园长：教育的极致是行为的影响，管理的真谛是以身作则的示范。园长是老师的镜子，老师是园长的影子。
对此，张琦园长更是感悟深刻，她说：
“首先，园长要做好老师的榜样。如果自己没有做到，就不足以服人，因为老师是看着园长的背影成长的。管理的高境界就是榜样的力量。比如不爱学习的园长是带不出来，爱学习的老师。园长一天到晚都吃喝玩乐享受主义，老师们是不可能走上学习之路的。你会发现，团队出现的问题基本能在园长的身上找到影子。
如果我们园长不通过学习，提升自己解决问题的能力，再小的问题在你那里也是个问题。所以，加强自身的修行修炼很重要。我们要多读书，丰富自己的内涵。我们的年龄并不代表你的人生阅历，经历才是决定你成长的关键。”
她是这样说的，也是这样做的，从2013年开始，她就走上了学习之路，慢慢的去提升自己的管理水平和专业能力。通过自己的学习，从而影响自己的园所老师走上了学习之路——由原来的被动学习，到现在的主动学习，享受学习;由原来的幼儿园出钱学习，到现在自己出钱学习。
跨世纪黄埔训练营上的她
跨世纪年会上的她
四、重视教师队伍建设，狠抓专业成长
因为清楚知道建设一个学习型的团队是稳定教师队伍的核心、也是幼儿园的灵魂，所以针对教师队伍的建设，张琦园长时刻围绕提高教师专业能力来做。
1、复制总部派单系统，做好老师职业初期管理。
“在职业初期，要让新来的员工知道，只有吃的起苦，受得起累，吃得起亏，才有好的发展。比如说，跨世纪总部每年都会强调派单的重要性。很多新员工来了以后，对这一条就很难接受。其实我刚开始，也对这个派单很排斥，后来我多次学习以后，知道派单根本不是为了招生，主要的还是给了我们一个很好的锻炼。所以，在我们的第四所幼儿园开园的时候，我就跟随老师一起去派单，体验派单的过程。当然我也非常享受这个过程，尤其是派单成功以后获得的成就感。在这个过程当中，我作为园长给老师去做示范。我们每次都会带领几个新员工，教老师们如何去派单，如何与家长去沟通。”
2、重视教师系统培训，组织老师到总部学习。
“为什么我会经常送老师外出培训呢?因为我觉得这是拓展老师事业的一个机会。在我们跟随跨世纪的三年半时间里面。我们初级教师派师38人，中级教师派师25人，高级语文教师派师4人。各种研发派师18人，形象数学派师17人，亲子感统派师24人。园长黄埔训练营师16人，园长特训营派师3人，年会和跟岗就是常态化的。三年的时间里面，我们参加跨世纪的培训931人次。”
3、制定人性化管理制度，激励教师学习。
“相关的激励制度都是与学习有关的，比如说带薪学习，学习完回来以后报销。再比如说三八妇女节或者教师节，我们就会购买在线学习卡。比如樊登读书会一年365块钱，我们就会送给老师，让老师每周听一本书。类似于这样的非常多，因为在我们幼儿园的文化当中，有一条：给员工Zui好的福利就是培训、就是学习。”
这就是小编今天的全部分享。28年来，跨世纪吸引了众多园长与投资人加入进来，大家以提高中华民族基础素质为伟大目标共同努力……我们相信，只要不忘初心，砥砺前行，就一定能够托起明天的太阳!
跨世纪与您的每一次相遇，
都是一场美好的开始，
我们携手将这份美好送给孩子，
通过特殊的方式传递社会，
为国家做出我们幼教人的贡献。
