康东坡园长领导的衡水中学幼儿园、景县实验幼儿园、冀州市实验幼儿园都是改建园，硬件不强，三次联盟跨世纪：收费高，影响力强。坚持成果营销，走出去请进来，模式启动系统稳健发展。
跨世纪核心竞争力：管理系统解决团队问题，教育系统解决成果问题，营销系统解决回报问题。东坡幼教集团联盟跨世纪后，严格复制三系统。
一、管理系统：打造模式化团队
1、结缘衡水中学
2、站在未来，定位高端
3、策划“衡中园效应”系列宣传造势
4、管理系统，助推团队成长
多种形式的内训
（1）集中内训：四园所全体老师积极开展内训
（2）亲自培训：集体加个人
（3）领导特训：岗前培养
外训：去总部培训
二、教育系统和营销系统：坚持成果展示
展望未来
联盟跨世纪，与品牌同行，与品牌成长。复制跨世纪系统，打造模式化团队，开启集团化发展。
幼儿园靠团队制胜，园长就是领头雁。
素质如根，能力如干：高素质才使根滋养丰富，高能力才使干树木参天
高素质提高：一要感恩力，二要学习力，三要执行力。
高能力培养：一要营销力，二要教学力，三要沟通力。
年会过后，我们审视发展战略：高愿景，准定位，细规划；
打造模式化团队：多培训，重绩效，善激励；
关键实施执行：定标准，抓执行，常创新；
像跨世纪一样，打造一支柔韧如钢的女子军，培养一批激情昂扬的幼教兵。
愿我们在新的一年里，紧跟跨世纪，将我们锻造成高品质的蒙氏园！
冬天过后，幼教的春天不久来了！
