随着家长对学前教育的重视，目前幼儿园联盟投资行业非常火爆，但也有一些初入幼教行业的人，对开办幼儿园很不了解。今天小编为大家做了一个大致的整理，可以让一些不熟悉幼儿园联盟行业的人在开办幼儿园时有所准备。
一、幼儿园市场定位与发展战略
作为创业者，要对幼儿园联盟项目的内外部环境，有全面而深入的认知。办园目标是什么？准备办一所什么样的园？有什么样的资金、场地条件？有什么资源优势和资源劣势？当地市场消费力如何？竞争环境如何？目标客户是谁？有什么特征？分布在什么地方？如何进行市场的细分？如何根据这些条件，制定符合自身特点的发展战略？
二、幼儿园选址
选址是困扰很多筹建园的重要因素之一，场地租金也是幼儿园的主要运营成本之一。怎样在地段位置、房屋条件、租金因素之间权衡取舍？开办幼儿园，对于室内面积、户外场地、建筑结构、房间格局方面有何具体要求？看好一个场地，怎样评估它是否适合开办幼儿园？怎样判断租金是否过高？
三、办学特色
只有摆脱了“低价、同质”恶性竞争的幼儿园，建立了自己的核心特色的幼儿园，才会在市场上立于不败之地。所谓特色与核心竞争力，一定是幼儿园独有的，是使我们区别于竞争对手、在市场中脱颖而出的关键。那么，什么才是我们幼儿园独有的特色？怎样在资源有限的条件下，扬长避短，打造出别人难以模仿的独有的特色？如何把我们的特色，变成对目标客户的吸引力？
例如如今蒙氏教育就非常受家长们的青睐，据国内幼儿园联盟品牌香港跨世纪教育集团的资深市场经理分析，未来办学特色和创新教学模式才是幼儿园的核心竞争力，如果幼儿园要想在未来取得竞争力，必须努力打造幼儿园的独特之处。
四、资金准备
关于资金的问题有两个方面：
是如何评估项目的资金需求。这是没有统一标准的，不同项目之间的差异极大，从实际案例看，从10万到1000万的启动资金都有，它与诸多因素有关。怎样根据城镇归属、办园目标、场地条件、装修界面等等因素，评估出一个项目的资金需求？
第二，筹集了一定的资金，如何合理运用，选择合适的幼儿园联盟？把有限资源的价值大化？如何设计项目分步实施的步骤，降低资金压力？如何调整收费模式、装修方案、营销策略，以提高资金回笼和降低首期投入？有没有这方面可以借鉴的案例？
