无论一所幼儿园拥有多先进的教育理念，它后的成功还是取决于对教育理念的实施上。然而对教育理念的实施不是靠园长一个人就能够做到，这需要教师和幼儿园领导的共同努力，才能够实现。只要目标确定了，一所幼儿园在园长的精心带领下，一致前进，就一定能够获得成功。当然，对于一个园长来说，困难的还是怎样去管理这样一群性格和能力各异的老师，让他们能够切实的听从园长的指挥，不断提高团队的效率。在幼儿园，教师队伍流动性大，新老师成长慢，素质和能力偏低；老教师队伍经验丰富，却尾大不掉，经常给园长出难题，这使得幼儿教师的管理成为公认的难题。
跨世纪幼儿园园长分享了这样一个小故事：幼儿园的老师们经常迟到或者踩着点来上班，对幼儿园的管理产生了十分不利的影响。那么，究竟采取怎样的方法，才能让幼儿园的老师们既遵守规定，又不会影响园长和教师的关系呢？经过几天的思考，园长决定在幼儿园实施打卡制度，并且制定了严格的时间表，早上7:30上班，凡是7:30以及以后的时间到的老师都算迟到。这样的规定无疑会引起老师们的不满，然而园长又做了一个让人意想不到的决定：让幼儿园里的保洁阿姨来做这项工作。但是，这能行吗？
可就在这项新规定实施后的一年里，所有的幼儿园老师再也没有踩着点去上班的，更没有迟到的，而且，老师和园长之间的关系丝毫没有受到影响。究竟这背后有什么神奇的地方？原来，这个保洁阿姨平常就是得理不饶人的性格，既然碰到了能够站在大家眼前的机会，她自然能够做好，而园长也会和大家共同努力遵守这个规定。这样一来，既解决了制度问题，又减少了老师和园长之间的矛盾，从而于无形中化解了问题。
经过30年的摸索，跨世纪已经形成了一套完善的幼儿园管理系统，能够帮助所有的联盟园的园长解决他们碰到的管理难题。“制度建构系统，文化凝聚人心”是跨世纪管理系统的核心。跨世纪始终坚信只有让员工真正理解了幼儿园的制度，让这些制度走进所有员工的心中，才能让幼儿园的管理更加顺畅。一个进退有度的团队才是制胜的关键，园长只有管理好这个团队，才能让幼儿园的发展时时刻刻都走在前面。联盟跨世纪，让您的幼儿园管理更加优异，让您的团队更加优秀、高效！
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